瑞穂の好奇心旺盛日記

企業において職種別賃金、職種別人事評価を導入なさる所が増えています。当然一般的には中核業務を担える「マネジメント」人材は、他と比べ急ピッチで昇給し、実務業務を愚直に行う「スペシャリスト」人材はある程度の給与水準で推移なさることになりますわ。こうした背景から職種別賃金や職種別人事評価を行う必要性がありますのですわ。厳しい話となりますが「スペシャリスト」とは聞こえがよろしいですけど一般事務処理人材においては、派遣社員とのコスト比較にさらされる現実もありますわよ。当然業務における成果が同じでコストが安ければ、繰り返し行う一般事務業務はアウトソーシングしてコスト削減なさると仰る事になるからですわ。ですが、今後日本企業においても成果評価制度が加速して広まっていくと予測されています。
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